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重復性的品種質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，品種質(zhì)量改進(jìn)效率不高，難以形成持久的競爭優(yōu)勢。品種質(zhì)量進(jìn)步絕不僅僅是少數管理人員、科研人員、生產(chǎn)人員的工作，它是企業(yè)綜合素質(zhì)和全員工人績(jì)效的集中體現，要通過(guò)不斷深化企業(yè)內部改革，建立面向市場(chǎng)的全員品種質(zhì)量責任體系和績(jì)效考評體系，形成人人有品種質(zhì)量職責、人人關(guān)心品種質(zhì)量、人人參與品種質(zhì)量改進(jìn)的良性機制，用制度保障品種質(zhì)量持續、穩定、高效進(jìn)步。 鋼鐵企業(yè)在環(huán)保問(wèn)題上要有社會(huì )責任感，要有戰略眼光，要舍得加大環(huán)保投入，利用好現有的節能環(huán)保技術(shù)是可以解決好目前的環(huán)境污染問(wèn)題的，關(guān)鍵率先推廣應用先進(jìn)的節能減排工藝技術(shù)，構建起較完整的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，污染物治理能力達到了很高水平，為鋼鐵行業(yè)節能減排發(fā)揮出了示范帶頭作用。在推進(jìn)節能減排的過(guò)程中，他們還把循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)做大了，變廢為寶，化害為利，發(fā)展出一系列重要的綠色非鋼產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )造出可觀(guān)的經(jīng)濟效益，實(shí)現了經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會(huì )效益的高度協(xié)同。 誰(shuí)解決好這兩大難題，誰(shuí)就能搶占發(fā)展先機。鋼鐵行業(yè)的競爭內涵正在發(fā)生深刻變革，拼規模、拼裝備、拼成本的傳統競爭模式難以為繼，品種質(zhì)量競爭的戰略性、決定性作用日益突出。鋼鐵企業(yè)如果能在品種上勝人一籌、在質(zhì)量上優(yōu)人一等，即使市場(chǎng)普遍不景氣，產(chǎn)品照樣熱銷(xiāo)。這一法則已經(jīng)在日趨慘烈的鋼鐵市場(chǎng)競爭中得到驗證。在當前的市場(chǎng)形勢下，舉步維艱的鋼鐵企業(yè)不在少數，但仍有不少優(yōu)秀企業(yè)訂單飽滿(mǎn)、產(chǎn)品熱銷(xiāo)。這兩類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況可謂冰火兩重天，其最主要的差別就在品種和質(zhì)量上。 不斷提升全員營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力，與下游制造企業(yè)結成新型營(yíng)銷(xiāo)戰略聯(lián)盟，由為用戶(hù)提供鋼材的簡(jiǎn)單營(yíng)銷(xiāo)模式，轉變?yōu)闉榻K端用戶(hù)提供一攬子解決方案的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，延伸營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)增值，積極搶占用戶(hù)和市場(chǎng)。 困難絕非暫時(shí)現象，優(yōu)勝劣汰速度的加快肯定會(huì )使一批鋼鐵企業(yè)被淘汰出局。鋼鐵企業(yè)必須立足自身實(shí)際，充分利用市場(chǎng)倒逼機制，把市場(chǎng)壓力轉化為勇于創(chuàng )新的動(dòng)力，依靠科技創(chuàng )新加快轉變發(fā)展方式，堅決摒棄高能耗、高污染的傳統粗放型發(fā)展思路，走出質(zhì)量效益型的可持續發(fā)展之路。 機會(huì )均等，關(guān)鍵看企業(yè)的創(chuàng )新能力如何。誰(shuí)在轉方式、調結構方面做得好，誰(shuí)的技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式勝人一籌，誰(shuí)就能率先突圍，贏(yíng)得競爭和未來(lái)。