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鋼廠(chǎng)本身的目標是無(wú)縫方管動(dòng)力

  

政策調控變?yōu)槭袌?chǎng)調控,市場(chǎng)調控的途徑就是優(yōu)勝略汰,產(chǎn)能過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)不要再期待好政策;另外國務(wù)院已讓鋼鐵產(chǎn)業(yè)做空工具更加完善完善,隨著(zhù)螺紋鋼、鐵礦石、熱軋卷板、焦炭、焦煤、動(dòng)力煤和鐵合金(硅鐵和錳硅)期貨陸續上市,國內市場(chǎng)已經(jīng)為企業(yè)提供了規避經(jīng)濟下滑的工具。也可以理解為為部分企業(yè)的倒閉找到了充分的市場(chǎng)理由。

資金是鋼鐵業(yè)的血液,而已處于明顯收緊狀態(tài),收緊狀態(tài)仍在加劇,企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤縮小,勞動(dòng)力成本大幅提高,環(huán)境成本與日俱增,無(wú)縫方管鋼貿的倒閉令鋼廠(chǎng)面臨“資金倒逼”處境中,經(jīng)濟發(fā)展呈周期更替規律,產(chǎn)業(yè)亦無(wú)法脫俗,鋼鐵業(yè)的未來(lái)更無(wú)法逃脫鋼廠(chǎng)出現倒閉的宿命。

目前,國內融資成本較高,國內無(wú)縫方管鋼廠(chǎng)尾隨鋼貿后塵,被迫進(jìn)入內耗模式——消耗可用現金階段。傳統“做多”的經(jīng)營(yíng)模式以令鋼貿發(fā)展舉步難行,已無(wú)法幫助企業(yè)獲利,如果不能轉變思維方式,不利用期貨的做空機制,靠貸款固守“做多”,經(jīng)濟下行將令企業(yè)難逃脫倒閉厄運。

環(huán)境治理成本與日俱增令很多企業(yè)難以生存;無(wú)縫方管產(chǎn)品升級空間有限,社會(huì )負擔相對小的鋼企處境岌岌可危;當國家不再追求GDP或者GDP繼續下調,地方財政無(wú)法提供保護的時(shí)候,鋼廠(chǎng)本身再不具備應對下跌的保值功能,那么倒閉恐在所難免。

臃腫的產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)開(kāi)始倒閉,以上海市場(chǎng)為例:2004—2009不到5年的時(shí)間,上海鋼貿企業(yè)從2000多家快速飆升到6000多家,成交額從1400多億暴增到4000多億,至此全國各地鋼貿資金問(wèn)題全部凸顯,現在仍在堅守的不多了,若資金周轉不流暢仍有繼續倒閉的企業(yè)。

讓“GDP至上”的地方政府都在籌建當地鋼廠(chǎng),外資不斷“逐利”流入中國讓市場(chǎng)資金空前的寬松,加劇了市場(chǎng)對收益的欲望,再加上城鎮化建設的題材烘托,令國內鋼廠(chǎng)如雨后春筍,遍地開(kāi)花,產(chǎn)能逐年

當前社會(huì )融資成本過(guò)高,貸款對企業(yè)發(fā)展起不到太多積極作用,利潤萎縮,傳統做多模式(低買(mǎi)高賣(mài))很難為企業(yè)帶來(lái)穩定收益,如何利用做空工具成為為企業(yè)能否度過(guò)艱難時(shí)期的關(guān)鍵;在產(chǎn)業(yè)重新走出低迷姿態(tài)之后,鋼鐵企業(yè)會(huì )形成相對壟斷—供應壟斷,貨源壟斷,制造業(yè)壟斷等,但都是剩者為王,現金之上,誰(shuí)能在低迷周期之后持有充裕的現金誰(shuí)就有機會(huì )把握未來(lái)的機會(huì );

以犧牲環(huán)境為代價(jià)追求消息和業(yè)績(jì),只是近兩年霧靄席卷大半個(gè)中國,我們才從瘋狂恢復到平靜,當題材炒作降溫,當供應過(guò)剩與需求,當需求開(kāi)始萎縮,當產(chǎn)業(yè)就跨入繁榮之后的衰退周期,鋼鐵業(yè)的美好階段徹底終結。

GDP至上的政府工作目標驅使下,市場(chǎng)對收益和規模的欲望與日俱增;08年前中國鋼鐵產(chǎn)能供應局部不均衡,房地產(chǎn)快速發(fā)展令鋼鐵需求的快速釋放,供不應求,產(chǎn)品代理模式等助推價(jià)格不斷上漲,經(jīng)營(yíng)收益暴增,塑造出鋼貿"暴發(fā)戶(hù)"等富豪出現;即便是08年美國次貸危機零世界經(jīng)濟短期休克,但中國的刺激政策令產(chǎn)能增加欲望只增不減。

中小型鋼企(鋼廠(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè))當下發(fā)展唯有“變”,從傳統做多思維轉變到多空組合思維,從傳統的鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉變到“鋼鐵實(shí)業(yè)和鋼鐵金融”的組合模式。在經(jīng)濟增長(cháng)的階段,做多會(huì )讓你暴利;在經(jīng)濟下滑的過(guò)程中,做空不但能夠保命,運用恰當更能為企業(yè)提供新活力。

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